Nyt olen niin tylsistynyt! Tuntuu hyvältä tehdä ulkomaankauppa väsyneenä.
Minulla ei ole aavistustakaan.
Tavallaan luovutin.
Mitä minun pitäisi mielestäsi tehdä?"
Katsottuaan sen muistin yhtäkkiä repliikin Matkalla länteen:
Aiemmin kutsunut jotakuta muuta pieneksi makeaksi, kutsu nyt jotakuta toista lehmärouvaksi.
Käytetään ulkomaankaupassa, toisin kuin:
Anna yhden kerran kutsua minua "pikku makeaksi", älä kutsu minua "lehmärouvaksi".
Unohda se.
Jos sinulla on ongelma, sinun on aina ratkaistava se.
Muuten on helppo juuttua.
Minun näkökulmastani olla sekä pomo että myyntimies niin monta vuotta, annan sinulle näkökulman liiketoiminnan johtamiseen. Toivo kohtaavansa samanlaisia ongelmia, pomo ja myyjä voivat olla erittäin hyvä viestintä ja ratkaisu.
Ensinnäkin, myyjän tasolta, sano:
Vastuullinen myyntimies tuntee syyllisyyttä.
Älä tee esitystä syylliselle myyjälle, vaan sinun on oltava vastuullinen myyntimies. Mitä vastuullisempi, ystävällisempi, syyllisempi. Koska olisi syyllisyydentuntoa ottaa ihmisten rahat ilmaiseksi ja olla auttamatta heitä poistamaan pahuutta. Tämä syyllisyyden ja vastuun tunne on jatkuvan ponnistelun liikkeellepaneva voima.
Jotkut myyjät eivät voi tehdä esitystä, itse asiassa kiireellisemmin kuin pomo.
Yrityksen johtamisessa ja tiimin johtamisessa pelkään eniten myynnin kohtaamista, joilla ei ole kiire ja jotka eivät välitä heistä. On sama tehdä enemmän ja vähemmän. Tällainen liiketoiminta ei voi kestää kauan.
Myy sitten, jotta lengnuanzao tietää.
Myynti, oli se sitten kotimaista tai ulkomaankauppaa, on sama. Varaudu suorituskyvyn vaihteluihin, eli nälkäisten on tunnettava nälkäiset. Kun ajat ovat hyvät, asiat sujuvat. Huonoina päivinä viljasatoa ei ehkä ole jonkin aikaa.
Kaikki tämä on normaalia.
Koska koskaan ei tiedä, mitä markkinoilla tapahtuu.
Lisäksi se on alan tulokas.
Kaksi päivää sitten eräs syntyperäinen ystäväni antoi minulle viestin, jossa sanottiin, että Yhdistyneeseen kuningaskuntaan lähetettiin yli 3 miljoonaa tavaraa, ja jäljennös rahtikirjasta oli maksettava. Tulos saapui satamaan asiakas alkoi olla ottatta yhteyttä, lopulta otti yhteyttä asiakkaan vaimoon, pyysi saada tietää, asiakas sai uuden kruunun henkilön ei. Hänen vaimonsa ei ymmärrä mitään näistä yrityksistä, ja he vain istuvat siellä. Jotkut riskit ovat odottamattomia.
Ennen kaikkea, pysy aina hereillä ja työskentele kovasti.
Koska markkinat ja huominen eivät ole hallinnassasi. Siksi on tärkeämpää pitää selkeä käsitys itsestään ja sydän, joka vaatii samoja ponnisteluja. Tämän voimme hallita itse.
Kova työ ei aina johda hyviin tuloksiin.
Mutta ei voi olla hyvä olla työskentelemättä kovasti.
Johdan ihmisiä joka päivä, mutta myös joka päivä kovassa työssä ja elämässä, kirjoitan tietoa joka päivä, joka kuukausi nähdäkseni kunkin osaston tilinpäätöksen. Mutta en ajattele, mitä haluan tehdä huomenna. Haluan vain tehdä sen, minkä voin tehdä tänään ensin.
Ei ole huomista, jolloin ei olisi tätä päivää.
Asiakkaita ja suorituskykyä on keräytymään.
Kun olet myynnissä, sinun täytyy olla selvä.
Sekä asiakkaiden että suorituskyvyn kertyminen vie aikaa. Jos sinulla on vakaat asiakkaat ja suorituskyky lyhyessä ajassa, olet polttanut runsaasti suitsukketta. Mutta onnea ei tapahdu kaikille, joka kerta. Se olisi epäreilua muita ihmisiä vastaan. Kaikki ovat muutaman vuoden kovaa työtä kertymän alas, muiden pitäisi mennä et voi välttää tietä.
Paras onni elämässä on jatkaa kovaa työtä.
Toivon, että löydät mielenrauhan luettuani nämä.
Seuraavaksi, pomojen johtotasolta, sano:
1. On oikein siirtää suorituspaine ja motivaatio eteenpäin.
Myyjän esitys ei tule ulos, pomon ahdistunut tunnelma on ymmärrettävä. Toisaalta joka kuukausi on kustannusten työntö koko yrityksen tai tehtaan jotta koko yritys tai tehdas pidetään auki. Liiketoiminta, hankinnat, tuotanto, teknologia, johtaminen, jokaisella on oma roolinsa. Ja myyjän tehtävä on hyväksyä liiketoimintaa, tehdä saavutuksia. Eikä anna suoritusta, vaikuttaa myös yrityksen omiin tuloihin.
Nämä ovat kaikki asioita, jotka on otettava huomioon. Jos laitat itsesi toisten asemaan, voit olla ymmärtäväisempi.
2. Viestintä voi olla järjestelmällistä.
Olen nähnyt monia tapoja, joilla pomot ja yritykset kommunikoivat.
Jotkut laiduntavat lampaitaan kokonaan, mitä ikinä pyydät tai et pyydä; On myös verbaalisesti väärinkäyttäviä, kun esitys ei ole hyvä pidätys, joka torui ketä; Ja jääkellarin kannustinmenetelmä, hyvä suoritushiljaisuus, suoritus ei ole hyviä kylmiä sanoja, invidious; On kanakeittomenetelmä, suorituskyky ei ole hyvä, heti sisällä tai vedä koulutus, Huutaa iskulauseita, pelaa kananverta jne.
Jokaisella pomolla on oma persoonallisuutensa ja ymmärryksensä.
Ei ole oikeaa tai väärää, hyvää tai pahaa. Koska huomaatte, että on ihmisiä, jotka voivat sopeutua.
Henkilökohtaisesti kommunikoin mieluummin ehdotuksen kanssa: jos suoritus ei ole hyvä, istu alas yhdessä auttaaksesi selvittämään syyn, selvittämään asiakaspuolen, markkinapuolen, työpuolen ja yrityspuolen. Aseta sitten suunnitelma ja tavoite seuraavalle kuukaudelle.
Yksi pomo sanoi, etten osaa järjestää yritystä. On myös mahdollista, että olet pomo, voit avata yrityksen, joka voi hallita ihmisiä, täytyy olla etusi. Itse asiassa kotimaankauppa ja ulkomaankauppa ovat sekä liiketoimintaa että elämää. Jos kuuntelet, saat todennäköisesti pääpiirtin siitä, mitä tapahtuu, ja on aina hyvä antaa neuvoja.
3.It on myös hyödyllistä ymmärtää liiketoiminnan kokonaistilannetta ja tilaa.
Pidä liiketoiminta ja markkinoiden volatiliteetti perspektiivissä.
Minun ei tarvitse sanoa enempää siitä.
Jokainen pomo tietää sen sisältäpäin.
Liiketoiminnassa on vaihtelua. Kun tilanne on hyvä saada kiinni aallosta, kun tilanne on paha vaientaa aalto. On normaalia, että on voittoja ja tappioita, mutta lopulta on hyvä saada voittoja. Muutoin he lomauttaa työntekijöitä vapaaehtoisesti ja vähentävät kustannuksia.
Siksi älä ylitä itseäsi, kun painat suorituskykyä.
Kynttilää ei kannata murskata. Tämän päivän 90-luvun ja 00-luvun jälkeen on erilaisia tapoja kommunikoida ja kantaa painetta kuin edeltäjillään. Ihmiset voivat elää hyvää elämää ilman sinua.
4. Ennen kaikkea katso vaivaa.
Suorituskyky, markkinat, asiakkaat ovat epävarmoja.
Miten arvioit yrityksen työtä?
Suorituskyky on tietenkin tärkein näkökohta, mutta jos suoritus ei ole vielä tai ei ole ihanteellinen, tärkein arviointikohta on tehdä kovasti töitä. Ne näkyvät päivittäisessä työssä, kuten läsnäolossa, kuten työaloitteessa, kuten viestintäaloitteessa, kuten laskentataulukoissa ja niin edelleen. Meillä kaikilla on joukko prosesseja ja arviointipisteitä.
Jos et, voit tuntea sen sydämelläsi.
Sinä olet pomo. Sinä pystyt siihen.
Jaan sen täällä tänään.
Toivon inspiroivani ja auttavani sinua.
Työpaikasta luopuminen tai siitä luopuminen ei todellakaan ole paras ratkaisu tilapäisten vaikeuksien vuoksi. Molemmin puolin tulee tappioita. Loppujentemme hyviä yrityksiä ja hyviä yrityksiä on vaikea löytää.
Lopuksi jaamme tämän laulun sanoitukset.
Sanoitukset ovat hyvin kauniita, mutta myös hyvin elämää
